A.按規(guī)定的周期，如每年
B.在變更實(shí)施前，基于變更的范圍而有必要時(shí)
C.配置審核前
D.IT設(shè)施或組件變更或升級并穩(wěn)定運(yùn)行后
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A.IT服務(wù)人員
B.IT設(shè)備供應(yīng)商
C.接受IT服務(wù)的顧客
D.組織內(nèi)的IT部門
A.無特殊限制
B.桶的數(shù)量和對象的大小有限制
C.對象的數(shù)量有限制
D.Blob大小有限制
A.支持連接操作
B.具有事務(wù)的概念
C.不支持自動(dòng)索引
D.單個(gè)屬性允許有多個(gè)值
A.不易成為整個(gè)系統(tǒng)的瓶頸
B.可以方便增加數(shù)據(jù)塊服務(wù)器
C.不存在元數(shù)據(jù)的一致性問題
D.方便進(jìn)行負(fù)載均衡
A.對全部授權(quán)在用軟件的原始版本的物理存儲區(qū)
B.一部包含全部軟件文檔的參考手冊
C.一個(gè)包含全部軟件項(xiàng)的注冊工具
D.一種針對軟件的配置管理數(shù)據(jù)庫（CMDB.
最新試題
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）