你可能感興趣的試題

單項選擇題
按照付款方式的不同，工程合同分（）。 ①總價合同②單價合同③分包合同④成本加酬金合同
A、1234
B、123
C、124
D、134
單項選擇題
在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.
A、保證資源的供給
B、項目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項目型結(jié)構(gòu)
C、項目實施中引入新技術(shù)
D、明確責(zé)任
單項選擇題
由于在執(zhí)行任務(wù)時，遇到了超出想象的困難，項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé)，并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團隊建設(shè)的階段來劃分，該階段屬于（）
A、形成階段
B、震蕩階段
C、規(guī)范階段
D、發(fā)揮階段
單項選擇題
項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（）

A、責(zé)任分配矩陣
B、溝通計劃表
C、列表式
D、組織結(jié)構(gòu)分解圖
單項選擇題
為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需要。
A、安全
B、社會交往
C、自尊
D、自我實現(xiàn)
單項選擇題
某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進行項目績效時評估結(jié)果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為（）萬元。
A、450
B、900
C、1800
D、2000
單項選擇題
在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（）；③確定各項成本再分配的時間：④確定項目成本預(yù)算計劃。
A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動上
B、進行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動上
C、進行掙值分析和績效預(yù)估
D、提出項目資金需求
單項選擇題
WBS工作包中一般不包括的成本是（）
A、管理成本
B、設(shè)備采購成本
C、項目人員成本
D、直接成本
單項選擇題
在創(chuàng)建WBS時,（）是不恰當(dāng)?shù)摹?/h4>
A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層
B、把項目的重要交付物作為分解的第一層
C、把子項目安排在第一層
D、把項目中的各類資源安排在第一層
單項選擇題
在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）
A、項目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目建議書
D、項目申請書

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你可能感興趣的試題

按照付款方式的不同，工程合同分（）。 ①總價合同②單價合同③分包合同④成本加酬金合同

在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.

由于在執(zhí)行任務(wù)時，遇到了超出想象的困難，項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé)，并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團隊建設(shè)的階段來劃分，該階段屬于（）

項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（）

為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需要。

某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進行項目績效時評估結(jié)果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為（）萬元。

在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（）；③確定各項成本再分配的時間：④確定項目成本預(yù)算計劃。

WBS工作包中一般不包括的成本是（）

在創(chuàng)建WBS時,（）是不恰當(dāng)?shù)摹?/h4>
A、把項目生命周期的各階段作為分解的第一層，交付物安排在第二層
B、把項目的重要交付物作為分解的第一層
C、把子項目安排在第一層
D、把項目中的各類資源安排在第一層

在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）

你可能感興趣的試題

按照付款方式的不同，工程合同分（）。 ①總價合同②單價合同③分包合同④成本加酬金合同

在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.

由于在執(zhí)行任務(wù)時，遇到了超出想象的困難，項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé)，并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團隊建設(shè)的階段來劃分，該階段屬于（）

項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（）

為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需要。

某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進行項目績效時評估結(jié)果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為（）萬元。

在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（）；③確定各項成本再分配的時間：④確定項目成本預(yù)算計劃。

WBS工作包中一般不包括的成本是（）

在“可交付物”層次上明確了要完成項目需要做的相應(yīng)工作的文檔是（）

按照付款方式的不同，工程合同分（）。 ①總價合同②單價合同③分包合同④成本加酬金合同

在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率.

由于在執(zhí)行任務(wù)時，遇到了超出想象的困難，項目團隊成員之間開始爭執(zhí)互相指責(zé)，并開始懷疑項目經(jīng)理的能力。按照項目團隊建設(shè)的階段來劃分，該階段屬于（）

項目經(jīng)理在項目管理時使用了下圖，該圖是（）

為了滿足員工的歸屬感需要，某公司經(jīng)常為新員工組織一些聚會或者社會活動，按照馬斯洛的需要層次理論，這屬于滿足員工的（）的需要。

某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期進行項目績效時評估結(jié)果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為（）萬元。

在完成項目估算后，要制定項目的成本預(yù)算，其基本流程是：①將項目總成本分推到各個工作包：②（）；③確定各項成本再分配的時間：④確定項目成本預(yù)算計劃。