某項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后順序及工作時(shí)間如下表所示,該項(xiàng)目的總工期為()天
A、31
B、32
C、33
D、34
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B、2月1日至5月25日
C、2月10日至5月26日
D、2月10日至6月1日
A、23400
B、65000
C、15600
D、19500
A、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因
B、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)
C、風(fēng)險(xiǎn)能否消除
D、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果
A、制定一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃就可確保實(shí)際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)
B、質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能,包括所有有計(jì)劃地、系統(tǒng)地為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動(dòng)
C、質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個(gè)的項(xiàng)目生命期
D、質(zhì)量審計(jì)是對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性的審查,是決定一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合組織政策、過(guò)程和程序的獨(dú)立的評(píng)估
A、2063年12月31日
B、2063年9月29日
C、2033年12月31日
D、2033年9月29日
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CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
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CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()