問答題論項目的采購管理 項目采購管理是為完成項目工作從承擔該項目的組織外部購買或獲取項目所需的產(chǎn)品、服務或成果的過程。隨著 IT 行業(yè)的快速發(fā)展和技術不斷進步行業(yè)的分工更細，更加強調分工與合作。對本企業(yè)不能提供，或雖然能提供但不具備競爭力，同時市場已存在的高性價比的產(chǎn)品、服務和成果，可以以采購的方式獲得。  項目采購管理對項目的成功至關重要，規(guī)范的項目采購管理要符合項目需要，兼顧經(jīng)濟性、合理性和有效性。規(guī)范的采購管理不僅能降低成本、增強市場競爭力，還可以促進項目成功地完成。 請圍繞“項目的采購管理”論題，分別從以下幾個方面進行論述：  1.簡述你參與的信息系統(tǒng)項目情況(項目的概況如名稱、客戶、項目目標、系統(tǒng)構成、采購特點以及你的角色)。  2.請結合你的項目采購管理經(jīng)歷，論述你是如何靈活運用采購管理理論來管理項目采購的。 3.簡要敘述在實際管理項目時，遇到的典型采購問題及其解決方法。

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過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

題型：單項選擇題

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。

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CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。

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題型：單項選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

題型：單項選擇題

項目質量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質量與過程性能目標達成的概率。

題型：單項選擇題