項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。

項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。