A.企業(yè)環(huán)境因素
B.員工管理計(jì)劃
C.盈利
D.風(fēng)險(xiǎn)事件
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目評(píng)估的最終成果是項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告
B.項(xiàng)目評(píng)估在項(xiàng)目可行性研究之前進(jìn)行
C.項(xiàng)目建議書作為項(xiàng)目評(píng)估的唯一依據(jù)
D.項(xiàng)目評(píng)估可由項(xiàng)目申請(qǐng)者自行完成
某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù),且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。
以下安排中,()能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡,確保資源的有效利用。
A.五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開工
B.待B任務(wù)完工后,再依次開展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù)
C.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù),待A任務(wù)完工后開展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開展E任務(wù)
D.同時(shí)開展A、B、D三項(xiàng)任務(wù),待A任務(wù)完工后開展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開展C任務(wù)
A.①②③④
B.①②③⑥
C.①③④⑤
D.②④⑤⑥
A.大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的,所以需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對(duì)需求進(jìn)行詳細(xì)的定義
C.使用甘特圖制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
D.項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常都是一方完成的
A.可把該項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目,形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理有力保證
B.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程會(huì)大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,為項(xiàng)目質(zhì)量提供
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項(xiàng)目的過程
D.對(duì)于此類持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)并且規(guī)模較大的項(xiàng)目來說,項(xiàng)目初期所建立的過程,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)
最新試題
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()