A.面對(duì)面的會(huì)議是惟一有效地溝通和解決干系人之間問(wèn)題的方法
B.非正式的溝通有利于關(guān)系的融洽
C.有效地溝通方式通常是采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格
D.有效利用溝通的升級(jí)原則
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A.狀態(tài)報(bào)告介紹項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置,要從達(dá)到的范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上講明目前
所處的狀態(tài)
B.進(jìn)度報(bào)告介紹項(xiàng)目組在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作
C.績(jī)效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報(bào)告除了需要列出基本的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)需要分析進(jìn)度滯后(或提前)和成本超出(或結(jié)余)的原因
A.堅(jiān)持內(nèi)外有別的原則,要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過(guò)廣泛的需求調(diào)查,有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.一般來(lái)說(shuō),參加獲取需求討論會(huì)的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項(xiàng)目需求溝通不夠,只是依據(jù)招標(biāo)書(shū)的信息做出建議書(shū),可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃不合理,
因而造成項(xiàng)目的延期、成本超出、糾紛等問(wèn)題
A.3月10日對(duì)招標(biāo)文件內(nèi)容做出了修改,3月20日9點(diǎn)開(kāi)標(biāo)
B.3月20日9點(diǎn)因一家供應(yīng)商未能到場(chǎng),在征得其他投標(biāo)人同意后,開(kāi)標(biāo)時(shí)間延后半個(gè)小時(shí)
C.3月25日發(fā)布中標(biāo)通知書(shū),4月15日與中標(biāo)單位簽訂合同
D.評(píng)標(biāo)時(shí)考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展,對(duì)省內(nèi)企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì),對(duì)省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)
A.調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的市場(chǎng)需求
B.分析論證是否具備相應(yīng)的開(kāi)發(fā)技術(shù)
C.詳細(xì)估計(jì)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期
D.結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行論證分析
A.技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度,合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案,并進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)
B.經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,從項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析
C.可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問(wèn)題
D.社會(huì)可行性主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響,包括法律道德、民族宗教、社會(huì)穩(wěn)定性等
最新試題
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類(lèi)別,不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()