A.堅持內(nèi)外有別的原則,要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查,有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.一般來說,參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5-7人是最好的
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠,只是依據(jù)招標書的信息做出建議書,可能會導致項目計劃不合理,
因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題
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A.3月10日對招標文件內(nèi)容做出了修改,3月20日9點開標
B.3月20日9點因一家供應商未能到場,在征得其他投標人同意后,開標時間延后半個小時
C.3月25日發(fā)布中標通知書,4月15日與中標單位簽訂合同
D.評標時考慮到支持地方企業(yè)發(fā)展,對省內(nèi)企業(yè)要求系統(tǒng)集成二級資質(zhì),對省外企業(yè)要求系統(tǒng)集成一級資質(zhì)
A.調(diào)研了解新一代網(wǎng)絡操作系統(tǒng)的市場需求
B.分析論證是否具備相應的開發(fā)技術(shù)
C.詳細估計系統(tǒng)開發(fā)周期
D.結(jié)合企業(yè)財務經(jīng)濟情況進行論證分析
A.技術(shù)可行性是從項目實施的技術(shù)角度,合理設(shè)計技術(shù)方案,并進行評審和評價
B.經(jīng)濟可行性主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,從項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析
C.可行性研究不涉及合同責任、知識產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題
D.社會可行性主要分析項目對社會的影響,包括法律道德、民族宗教、社會穩(wěn)定性等
A.影響導致范圍變更的因素
B.確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C.范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
A.當前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級的樹型結(jié)構(gòu)和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把1個人1周能干完的工作稱為一個工作包
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。