A.影響導(dǎo)致范圍變更的因素
B.確保所有被請(qǐng)求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程處理
C.范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更
D.確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生
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A.當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包,業(yè)內(nèi)一般把1個(gè)人1周能干完的工作稱為一個(gè)工作包
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準(zhǔn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.知識(shí)管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑
B.知識(shí)地圖是一種知識(shí)導(dǎo)航系統(tǒng),顯示不同的知識(shí)存儲(chǔ)之間重要的動(dòng)態(tài)聯(lián)系
C.知識(shí)管理包括建立知識(shí)庫(kù);促進(jìn)員工的知識(shí)交流;建立尊重知識(shí)的內(nèi)部環(huán)境;把知識(shí)作為資產(chǎn)來(lái)管理
D.知識(shí)管理屬于人力資源管理的范疇
A.專利權(quán)
B.版圖權(quán)
C.商標(biāo)權(quán)
D.產(chǎn)品解釋權(quán)
A.企業(yè)文化的變化
B.服務(wù)質(zhì)量的變化
C.業(yè)務(wù)方向的變化
D.組織管理的變化
A.BPR
B.CCB
C.ARIS
D.BPM
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()