單項(xiàng)選擇題某機(jī)房工程公司承接了一個(gè)大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)熟練電工一時(shí)大意，未按照規(guī)范端接電池連線(xiàn)，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該（）。

A、開(kāi)除該名電工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn) 
B、與該名電工私下交流，使其認(rèn)識(shí)該問(wèn)題的嚴(yán)重性，促其自行改正 
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響，因此私下通知其他電工改正 
D、要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯(cuò)誤并批評(píng)教育，使大家引以為戒


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1.單項(xiàng)選擇題（）不屬于成本管理過(guò)程

A、資源計(jì)劃過(guò)程 
B、成本估計(jì)過(guò)程 
C、成本預(yù)算過(guò)程 
D、合同評(píng)審過(guò)程

2.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于復(fù)雜項(xiàng)目管理的描述中，錯(cuò)誤的是（）。

A、復(fù)雜的項(xiàng)目會(huì)遵循先自上而下后自下而上的計(jì)劃制定過(guò)程 
B、WBS的層次結(jié)構(gòu)為認(rèn)識(shí)、把握復(fù)雜項(xiàng)目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具 
C、一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目往往有許多參與者，項(xiàng)目的順利進(jìn)展有賴(lài)于不同角色的協(xié)同工作 
D、認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復(fù)雜項(xiàng)目的自動(dòng)成功

4.單項(xiàng)選擇題大型項(xiàng)目一般需要各單項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)協(xié)作以保證實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目目標(biāo)。以下關(guān)于大型項(xiàng)目協(xié)作管理說(shuō)法中，不正確的是（）。

A、大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律 
B、統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程有助于提高單項(xiàng)協(xié)作的效率，因此保證了項(xiàng)目質(zhì)量 
C、大型項(xiàng)目的協(xié)作屬于各單項(xiàng)之間的內(nèi)外部協(xié)作 
D、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理

5.單項(xiàng)選擇題大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理相比較（）。

A、管理原理不同 
B、管理方法和工具不同 
C、管理程序不同 
D、管理范圍不同

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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

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組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿(mǎn)足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）

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