單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目經(jīng)理張先生在確定項(xiàng)目范圍過(guò)程中，已得到項(xiàng)目章程、工作說(shuō)明書(shū)、企業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員，并聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理方法論等工具，確定項(xiàng)目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是（）。

A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 
B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 
C、工作績(jī)效報(bào)告 
D、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。

A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問(wèn)題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問(wèn)題 
B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同 
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這兩個(gè)過(guò)程是串行執(zhí)行的 
D、范圍確認(rèn)的輸入包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典

2.單項(xiàng)選擇題某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需要的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬(wàn)元，實(shí)際成本AC為200萬(wàn)元，掙值EV為100萬(wàn)元。基于該項(xiàng)目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。

A、成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍 
B、成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半 
C、成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半 
D、成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

3.單項(xiàng)選擇題某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需要的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值PV為400萬(wàn)元，實(shí)際成本AC為200萬(wàn)元，掙值EV為100萬(wàn)元?；谠擁?xiàng)目的成本偏差，下列描述正確的是（1），基于該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。

A、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于超支狀態(tài) 
B、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于超支狀態(tài) 
C、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài) 
D、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)

4.單項(xiàng)選擇題（）不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。

A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 
B、工作分解結(jié)構(gòu) 
C、項(xiàng)目資金需求 
D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息，可采用（）作為項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具。

A、參數(shù)是估算 
B、類(lèi)比估算 
C、預(yù)留時(shí)間估算 
D、歷時(shí)的三點(diǎn)估算

最新試題

OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI開(kāi)發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別，不包含（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI評(píng)估的方法不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題