A、項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn)，甚至是相沖突 
B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略消極項(xiàng)目干系人的利益，可以使項(xiàng)目盡快得到成功 
C、項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會(huì)發(fā)生變化 
D、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響可能是積極地也可能是消極的

A、文檔 
B、產(chǎn)品 
C、階段總結(jié) 
D、可交付成果的完成

A、項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)，使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)滿足管理要求 
B、項(xiàng)目經(jīng)理沒必要掌握項(xiàng)目管理各知識(shí)的細(xì)節(jié)，只需要掌握5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的綱要 
C、項(xiàng)目經(jīng)理所需要知識(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理所掌握的知識(shí) 
D、項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目組成員都精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)

A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人 
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)任 
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有項(xiàng)目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn) 
D、項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的總工程師

A、可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但補(bǔ)充合同的采購(gòu)金額不得超過100萬元 
B、可以與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同，但須得到省級(jí)以上政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) 
C、采購(gòu)商不能與供應(yīng)商簽訂單一來源的采購(gòu)合同 
D、可以與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同，但補(bǔ)充合同的采購(gòu)金額不得超過1000萬元，如超過1000萬元?jiǎng)t須得到省級(jí)以上授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)