單項選擇題目標管理又稱為成果管理，俗稱（）。

A、管理制
B、責任制
C、行為制
D、承包制


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1.多項選擇題影響專業(yè)技術人員社會適應能力的因素有（）。

A、個體的矛盾
B、環(huán)境的變化
C、心理健康
D、內(nèi)在的需求

2.多項選擇題超事業(yè)部組織結構的優(yōu)點是：（）

A、聯(lián)合了多個性質(zhì)相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產(chǎn)品或者進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，提供產(chǎn)品和服務，形成集體優(yōu)勢
B、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效地加強了各事業(yè)部之間的聯(lián)系與合作，避免了各事業(yè)部之間的盲目的惡性競爭
C、超事業(yè)部制大大加強了企業(yè)的靈活性和適應性
D、減輕了公司總經(jīng)理的負擔，使其能夠?qū)⒏嗟木性谘芯科髽I(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問題等方面

3.多項選擇題關鍵成果是必須具備以下特點的行動（）

A、必須是能直接實現(xiàn)目標的；
B、必須具有進取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的；
C、必須是間接實現(xiàn)目標；
D、不能太多，一般每個目標的關鍵成果不超過4個；

4.多項選擇題根據(jù)綜合值班工程師的崗位工作職責描述，在關注崗位勝任關鍵工作的基礎上，必須測試哪些關鍵勝任特征要素：（）

A、安全意識與疑慮傾向
B、恒心
C、依賴性
D、細節(jié)關注

5.多項選擇題作為管理者，應該如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢呢？有哪些原則可以遵循：（）

A、要看下屬的長處而不是短處
B、要培養(yǎng)下屬的長板而不是短板
C、要把下屬安置在適合的位子上
D、要給下屬展現(xiàn)自己的機會