項目組合績效域的組成不包括（）

OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）

組織基于CMMI的過程改進不包括（）

策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>

選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是（）

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）

CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）