A.推動式
B.拉動式
C.移動式
D.流動式
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A.準時生產(chǎn)
B.適量生產(chǎn)
C.大量生產(chǎn)
D.質量第一
A.二十世紀一二十年代
B.二十世紀三四十年代
C.二十世紀四五十年代
D.二十世紀五六十年代
A.直接
B.感覺
C.間接
D.視覺
A.先從做中學習，再施以訓練
B.使用價值流程圖以建立未來愿景，并幫助員工學習如何觀察
C.通過改進研討會來教導，并促成快速變革
D.根據(jù)價值流程來架構管理工作
A.看板是后道工序向前道工序取貨的依據(jù)
B.看板具有改善的機能
C.實際生產(chǎn)管理中使用的看板形式多種多樣
D.沒有看板不能生產(chǎn)，但能運送
最新試題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導致大量積壓存貨。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。