從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。

在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。