A.執(zhí)行力就是有效利用資源，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的能力
B.對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分
C.七分戰(zhàn)略，三分執(zhí)行，所以戰(zhàn)略的制定比執(zhí)行更重要
D.對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
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A.溝通之后就等待接受者執(zhí)行任務(wù)，沒(méi)有必要花時(shí)間再做相應(yīng)反饋
B.盡量少做過(guò)度承諾，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)實(shí)際結(jié)果，要將行動(dòng)和溝通結(jié)合起來(lái)
C.執(zhí)行過(guò)程的溝通一定要具體，切忌浮夸
D.溝通之后要花時(shí)間進(jìn)行傾聽(tīng)，了解各方面的反饋，確保溝通的效果
A.堅(jiān)定的決心
B.良好的溝通
C.協(xié)調(diào)內(nèi)部資源
A.確立目標(biāo)——快速行動(dòng)——及時(shí)調(diào)整計(jì)劃——充分溝通
B.制定計(jì)劃——快速行動(dòng)——及時(shí)調(diào)整計(jì)劃——充分溝通
C.制定計(jì)劃——快速行動(dòng)——及時(shí)調(diào)整計(jì)劃——檢查反饋
D.確立目標(biāo)——快速行動(dòng)——及時(shí)調(diào)整計(jì)劃——檢查反饋
A.項(xiàng)目經(jīng)理更換，但不影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程
B.出現(xiàn)了費(fèi)用偏差
C.出現(xiàn)了項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度偏差
D.出現(xiàn)了工作質(zhì)量偏差
A.有資源配置及決策權(quán)力的人
B.關(guān)鍵的利益相關(guān)者
C.與決策無(wú)關(guān)的“旁觀者”
D.專家
最新試題
根據(jù)伊森克的理論，如果一個(gè)人是不安、容易興奮的，那么他屬于下列哪一種類型？（）
哪一項(xiàng)不屬于X理論的特征？（）
根據(jù)瑞丁的理論，哪一個(gè)是對(duì)傳教士的描述？（）
下列屬于現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)的有（）
團(tuán)隊(duì)型管理對(duì)應(yīng)的是管理方格中的（）。
于先生受命于一家多年虧損的企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)。到任之后，他待人熱情，早上早早地站在工廠的門(mén)口迎候大家，如果有的員工遲，他并不是批評(píng)和指責(zé)，而是詢問(wèn)原因，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。一周下來(lái)，大家看到廠長(zhǎng)每天都提前到廠，而且又待人熱情，原來(lái)習(xí)慣遲到的員工也不遲到了。從這件事情來(lái)看，是什么權(quán)力使廠長(zhǎng)產(chǎn)生了如此大的影響力？（）
高LPC型的領(lǐng)導(dǎo)，如果面臨的環(huán)境較差時(shí)，將（）。
把領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為魅力型領(lǐng)導(dǎo)者和變革型領(lǐng)導(dǎo)者，其劃分依據(jù)是（）。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)理論的有（）
在布萊克和莫頓的方格中國(guó)，哪一個(gè)與貧乏型管理方式相關(guān)聯(lián)？（）