2000年2月10日，某建材廠與某銀行簽訂了貸款10萬元的協(xié)議，借款期為1年。2001年2月10日，某建材廠只還了5萬元貸款，剩下5萬元沒有償還。某銀行一直沒有催要。2003年3月，某銀行開始催還舊債。某建材廠寫了還款計劃并與某銀行簽訂了還款協(xié)議，還款協(xié)議寫明，某建材廠應(yīng)于2003年5月30日前還清全部欠款。2003年5月30日，某銀行向某建材廠催款，某建材廠認為：未償還貸款的訴訟時效已經(jīng)屆滿。某銀行的5萬元債權(quán)不再受法律保護，本廠不再負有償還義務(wù)。所以訴訟時效屆滿后簽訂的還款協(xié)議無效，故拒絕還款。某銀行認為，借款協(xié)議和還款協(xié)議都是在雙方平等自愿的基礎(chǔ)上達成的，銀行的債權(quán)是合法的，應(yīng)受法律保護，故向法院起訴，要求判決某建材廠履行還款義務(wù)。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、某銀行依法向法院提起訴訟
B、建材廠先行償還部分利息
C、建材廠提供擔(dān)保
D、某銀行與建材廠以新貸償還舊貸，未實際發(fā)放新貸款
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2000年2月10日，某建材廠與某銀行簽訂了貸款10萬元的協(xié)議，借款期為1年。2001年2月10日，某建材廠只還了5萬元貸款，剩下5萬元沒有償還。某銀行一直沒有催要。2003年3月，某銀行開始催還舊債。某建材廠寫了還款計劃并與某銀行簽訂了還款協(xié)議，還款協(xié)議寫明，某建材廠應(yīng)于2003年5月30日前還清全部欠款。2003年5月30日，某銀行向某建材廠催款，某建材廠認為：未償還貸款的訴訟時效已經(jīng)屆滿。某銀行的5萬元債權(quán)不再受法律保護，本廠不再負有償還義務(wù)。所以訴訟時效屆滿后簽訂的還款協(xié)議無效，故拒絕還款。某銀行認為，借款協(xié)議和還款協(xié)議都是在雙方平等自愿的基礎(chǔ)上達成的，銀行的債權(quán)是合法的，應(yīng)受法律保護，故向法院起訴，要求判決某建材廠履行還款義務(wù)。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、1，2002年2月10日
B、2，2002年2月10日
C、2，2003年2月10日
D、3，2003年2月10日
某房地產(chǎn)開發(fā)公司因貸款需要，將其所有的一商住樓抵押給某銀行。此后，開發(fā)公司又將該商住樓出租。后因無力償還銀行貸款，開發(fā)公司與銀行協(xié)商，將該商住樓合理折價變賣給銀行，以清償其所欠貸款。銀行獲得該商住樓的所有權(quán)后，擬自行使用，故向各租戶發(fā)出解除租賃合同的書面通知。各租戶認為租賃合同尚未到期，拒絕搬出。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、有權(quán)
B、無權(quán)
某房地產(chǎn)開發(fā)公司因貸款需要，將其所有的一商住樓抵押給某銀行。此后，開發(fā)公司又將該商住樓出租。后因無力償還銀行貸款，開發(fā)公司與銀行協(xié)商，將該商住樓合理折價變賣給銀行，以清償其所欠貸款。銀行獲得該商住樓的所有權(quán)后，擬自行使用，故向各租戶發(fā)出解除租賃合同的書面通知。各租戶認為租賃合同尚未到期，拒絕搬出。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、租戶自行承擔(dān)
B、開發(fā)公司承擔(dān)
C、銀行承擔(dān)
D、開發(fā)公司承擔(dān)主要責(zé)任，銀行承擔(dān)次要責(zé)任
某房地產(chǎn)開發(fā)公司因貸款需要，將其所有的一商住樓抵押給某銀行。此后，開發(fā)公司又將該商住樓出租。后因無力償還銀行貸款，開發(fā)公司與銀行協(xié)商，將該商住樓合理折價變賣給銀行，以清償其所欠貸款。銀行獲得該商住樓的所有權(quán)后，擬自行使用，故向各租戶發(fā)出解除租賃合同的書面通知。各租戶認為租賃合同尚未到期，拒絕搬出。
根據(jù)以上情況，回答下列問題：
A、有權(quán)
B、無權(quán)
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下列（）產(chǎn)品屬于非資金授信業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
建立客戶經(jīng)理制以后，客戶由（），只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過客戶經(jīng)理向銀行申請所需要的所有服務(wù)。
客戶經(jīng)理制使商業(yè)銀行建立了（）的管理層次。
根據(jù)商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)組織管理的內(nèi)容，可將商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)的組織管理活動分為（）。
在商業(yè)銀行內(nèi)部，需要客戶經(jīng)理協(xié)調(diào)的事項有（）。
房地產(chǎn)開發(fā)類貸款項目需要具備的條件（）
（）為客戶主動與商業(yè)銀行接觸，要求商業(yè)銀行授信服務(wù)。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
授信按照會計核算的歸屬不同，可以劃分為（）
客戶經(jīng)理的考核認證包括業(yè)務(wù)績效以及應(yīng)具備的基本知識和基本技能的考核，考核的方式可以有（）。