A.車流量
B.規(guī)模
C.銷量
D.汽柴比例
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A.市場現(xiàn)狀
B.道路規(guī)劃
C.市區(qū)建設(shè)規(guī)劃
D.客戶群體
A.通氣管直徑不小于50mm
B.吸油管距離罐底0.15m
C.進油管管端做成傘柄形或斜開口形
D.管道的設(shè)計壓力不低于0.6MPA
A.與儲罐連接的管線必須在儲罐安裝就位并經(jīng)過注水沉降后進行安裝
B.法蘭連接要用金屬線跨接(少于5根螺栓)
C.管道焊縫外觀應(yīng)成型良好與母材圓滑過渡,寬度以每側(cè)蓋過坡口2mm為宜
D.地上或管溝敷設(shè)管道的始末端和分支處,應(yīng)設(shè)防靜電和防感應(yīng)雷的共用接地裝置
最新試題
班結(jié)時校驗加油機泵碼提示差異過大的解決方法可以是()
促銷品應(yīng)確保品質(zhì),對臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報促銷發(fā)起單位,進行處理。
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實施方案或申報技術(shù)措施立項報告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實施。
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔,應(yīng)向上級公司申請()的替代促銷品,做好促銷登記。
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
加油站在服務(wù)過程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費信息,開展客戶聚類分析,客戶價值分析,消費行為分析,掌握客戶需求,消費動態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進,銷,存臺賬,定期上報給促銷發(fā)起單位。