A.員工ID號(hào)
B.崗位
C.油站代碼
D.部門
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A.在A加油站做員工刪除
B.由上級(jí)部門在零售管理系統(tǒng)中做員工調(diào)動(dòng),加油站無須對(duì)該員工信息做任何修改或另行創(chuàng)建員工信息
C.在A加油站做員工調(diào)動(dòng)
D.在B加油站做員工新建
A.本崗崗位
B.崗位狀態(tài)
C.所在部門
D.員工所屬層級(jí)
A.自5月份起,此離職員工在該站員工薪酬二次分配中不再顯示
B.自6月份起,此離職員工在該站員工薪酬二次分配中不再顯示
C.自7月份起,此離職員工在該站員工薪酬二次分配中不再顯示
D.該離職員工自哪個(gè)月起在員工薪酬分配中不顯示,取決于零售管理系統(tǒng)中的設(shè)置
A.只能按折扣率維護(hù)優(yōu)惠價(jià)格
B.只能按固定值維護(hù)優(yōu)惠價(jià)格
C.既可按折扣率維護(hù),也可按固定值維護(hù)優(yōu)惠價(jià)格
D.可以分?jǐn)U展方式維護(hù)優(yōu)惠價(jià)格
A.2011061003新建
B.2011061004新建
C.2011061005新建
D.2011061004正常
最新試題
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后()進(jìn)行。
形成提升報(bào)告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報(bào)告,為現(xiàn)場(chǎng)整改提供依據(jù)。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為()
分析事故時(shí),應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
非油收入指加油站對(duì)外銷售非油商品的收入,主要用于評(píng)價(jià)加油站()能力。
通過事故應(yīng)急救援,不能降低危害程度的是()
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
促銷品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即更換。