論述面對(duì)多元文化管理時(shí)，飯店經(jīng)理應(yīng)如何面對(duì)跨文化管理的挑戰(zhàn)？

目前，世界上還沒有一家主要的跨國飯店公司是建立于非洲的。

外派經(jīng)理應(yīng)具備的特點(diǎn)有（）。

國際飯店連鎖集團(tuán)能為發(fā)展中國家?guī)淼暮锰幉话ǎǎ?/p>

為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)目標(biāo)，飯店必須將人力資源作為企業(yè)的投資資產(chǎn)。

不屬于錯(cuò)誤解雇的不利后果的是（）。

在影響勞動(dòng)力供給的因素中，飯店業(yè)能夠控制的因素不包括（）。

分區(qū)法規(guī)常常對(duì)某一特定地區(qū)將要建設(shè)的建筑類型做出限制。

與飯店僅靠自身努力發(fā)展相比，與航空公司加強(qiáng)聯(lián)系可以獲得更大成功。

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