A.組織柔性化
B.組織的扁平化
C.組織結構合理化
D.組織結構模式
E.邊界組織虛擬化架構
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A.監(jiān)督者
B.促進者
C.質(zhì)量圈領導
D.同事委員會
E.基層員工
A.封閉性學習
B.限制性學習
C.片段學習
D.模糊學習
E.迷信學習
A.一般以記名方式設計
B.數(shù)據(jù)處理由外來的組織發(fā)展專家進行
C.調(diào)查對象最好是一個群體,部門或組織的全體成員
D.數(shù)據(jù)結果反饋通常以小組討論方式進行解釋
E.調(diào)查的內(nèi)容領導在管理過程中的問題
A.隨意性
B.自發(fā)性
C.共同成長性
D.目的性
E.效率性
A.信息匯集系統(tǒng)
B.信息反饋系統(tǒng)
C.信息篩選系統(tǒng)
D.信息使用系統(tǒng)
E.信息市場化系統(tǒng)
最新試題
國家經(jīng)濟無論是總體,還是它的各個部門,都不是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素。
預測得出的全部人力資源減去企業(yè)或組織內(nèi)部可提供的人力資源就等于需要向外部求助的招聘需要。
企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)對人力資源規(guī)劃的影響主要是通過對人力資源的需求量和供給量的影響來實現(xiàn)的。
人力資源管理信息系統(tǒng)的作用主要有()。
通過人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實踐形成企業(yè)的核心人力資本,是支撐企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。
企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價值提升到極限。
文化是人類社會所擁有的知識、信仰、道德、習慣和其他才能與偏好的綜合體。
反饋是實施人力資源規(guī)劃中的一個重要步驟,反饋中最主要的一點是保持信息的正面性。
組織結構設計不必考慮組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點。
吸引、激勵和留住企業(yè)需要的人力資源,在很大程度上是通過企業(yè)的報酬機制來實現(xiàn)的。