A.增加員工的自由度和獨(dú)立性
B.增強(qiáng)員工責(zé)任感，并能及時(shí)提供反饋信息
C.豐富工作內(nèi)容
D.減少枯燥感
E.提高了對(duì)員工的激勵(lì)水平和員工的工作滿意程度，降低離職率
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A.豐富工作內(nèi)容
B.減少枯燥感
C.提高員工的積極性
D.增強(qiáng)員工責(zé)任感
E.培訓(xùn)費(fèi)用低
A.克服專業(yè)化過(guò)強(qiáng)
B.工作多樣性不足
C.不利于激發(fā)員工的積極性
D.只增加工作種類
E.不利于工作挑戰(zhàn)性
A.開發(fā)階段
B.分析階段
C.設(shè)計(jì)階段
D.文件形成
E.確定階段
A.信息流暢通，有利于縮短決策的時(shí)間
B.組織結(jié)構(gòu)扁平化，可以減少信息的失真，增加上下級(jí)的聯(lián)系
C.創(chuàng)造性，靈活性強(qiáng)有效的降低成本
D.員工積極性增強(qiáng)
E.有助于增強(qiáng)組織的反應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力
A.薪酬
B.價(jià)值觀的影響
C.設(shè)計(jì)的連續(xù)性
D.引導(dǎo)自主發(fā)揮
E.人生觀的影響
最新試題
英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來(lái)自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
工作日志不屬于觀察法的類型。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過(guò)程。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。
工作說(shuō)明書的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書和相關(guān)資料。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。