A.內(nèi)部一致性信度
B.再測信度
C.評分者一致性信度
D.信度比較
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A.0.80
B.0.70
C.0.60
D.0.50
A.0.80以上
B.0.70以上
C.0.60以上
D.0.50以上
A.工作描述
B.工作規(guī)范
C.工作說明書
D.工作效率
A.工作分析本身
B.任職者
C.專家組
D.企業(yè)管理者
A.收入公平
B.分配公平
C.過程公平
D.機會公平
E.決策公平
最新試題
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
工作分析成果應(yīng)用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件:()。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。