英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

工作日志不屬于觀察法的類型。

職位評價工具通常以定性工具為主。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。