單項選擇題你作為NorthWind公司的一個當前項目團隊中擔任程序經(jīng)理的角色，該項目的目標是為NorthWind公司的所有計算機部署一個新的合同管理系統(tǒng)部署。項目團隊收集了很多信息來進行遠景/范圍文檔的制作，當你閱讀完用戶的問卷調(diào)查反饋后，你發(fā)現(xiàn)在不同部門，不同區(qū)域，不同工作的用戶有（）

A.重新審查用戶就緒準備
B.在出事風險表中添加用戶需求無法理解的條目
C.為遠景/范圍文檔建立用戶檔案
D.使用采訪再去收集更多的信息
E.做一個交流計劃


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1.單項選擇題在組建核心團隊時，關(guān)于就緒工作的注意點，以下哪些描述是錯誤的（）

A.將技能差距視為風險，因為技能的差距會導致后續(xù)工作的延誤和質(zhì)量
B.要著重部門或企業(yè)級別的技能就緒管理，而不是每個團隊成員的就緒管理
C.對團隊的知識和能力水平進行管理，保證整體的知識和能力水平與項目相適應
D.對就緒進行有預見性的主動管理，并對就緒前后的情況進行比較

2.多項選擇題MSF中，為企業(yè)體系結(jié)構(gòu)被定義一個結(jié)構(gòu)，可描述為（）

A.實施業(yè)務活動所必須的信息
B.用于交付應用和信息的技術(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)
C.支持業(yè)務活動的應用程序和自動化設(shè)施
D.一個動態(tài)系統(tǒng)在某一是可的表達
E.該組織的業(yè)務活動

3.多項選擇題在MSF就緒管理過程的“定義”步驟中。三個主要的就緒元素是（）

A.場景
B.資格
C.人員
D.熟練程度

4.單項選擇題關(guān)于MSF項目管理，以下哪些說法是錯誤的（）

A.項目經(jīng)理是MSF中一個必不可缺的角色
B.MSF的項目管理職能公散在小組成員中，這又利于發(fā)送項目管理的職能，并使用MSF的項目管理具有較大的可伸縮性
C.項目管理是一個知識，技能，工具和方法的組合，在達成協(xié)議的質(zhì)量，費用，進度和約束下，保證完成項目的目標
D.MSF對于與項目管理相關(guān)的規(guī)則和能力非常重視

5.多項選擇題以下哪些問題時在風險管理計劃中應該給與回答的（）

A.如何實現(xiàn)風險管理過程
B.項目有多少資金投入到風險管理中來
C.那些資源可供風險管理使用
D.風險管理的假設(shè)和約束是什么
E.小組與項目干系人如何溝通狀態(tài)