判斷題管理者是管理行為過程的主體，具有一定管理能力從事顯示管理活動的人或人群組成。
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3.多項選擇題在企業(yè)實現(xiàn)中部門化的形式是多種多樣的。典型的有：職能部門化、產(chǎn)品或服務(wù)部門化、地域部門化、顧客部門化、流程部門化。流程部門化就是按照工作和業(yè)務(wù)流程來組織業(yè)務(wù)活動。下列選項中屬于流程部門化的缺點是（）
A.各個部門同樣有可能存在本位主義傾向，這勢必會影響到企業(yè)總目標的實現(xiàn)。
B.權(quán)責(zé)相對集中，不利于培養(yǎng)出“多面手”式的管理人才。
C.部門之間的緊密協(xié)作有可能得不到貫徹，也會產(chǎn)生部門間的利益沖突。
D.企業(yè)所需的能夠派赴各個區(qū)域的地區(qū)主管比較稀疏，且較難控制。
4.多項選擇題組織文化塑造涉及組織的方方面面，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一般來說在進行組織文化塑造時，要遵循一定的基本原則，按照一定的步驟，掌握一定的途徑，才可能逐步完成。下列選項中屬于組織文化塑造的基本原則的是（）
A.贏在執(zhí)行
B.凸顯特色
C.以領(lǐng)導(dǎo)為中心
D.重在執(zhí)行
5.多項選擇題運用定量決策方法對決策問題進行定量分析，可以提高常規(guī)決策的時效性和決策的準確性。運用定量決策方法進行決策也是決策方法科學(xué)化的重要標志。定量決策方法主要包括：確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策三種。下列決策方法中屬于不確定型決策的是（）
A.極大極大損益值法――大中取大法
B.極大極小后悔值法――大中取小法
C.極小極大損益值法――小中取大法
D.極大極小損益值法――小中取大法
最新試題
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時，CEO應(yīng)該注意（）。
題型：多項選擇題
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)考慮到（）。
題型：多項選擇題
以下哪些描述是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系的？（）
題型：多項選擇題
反饋控制可以采用的方法包括（）。
題型：多項選擇題
制定經(jīng)營計劃需要進行的步驟包括（）
題型：多項選擇題
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
題型：多項選擇題
制定計劃時對過去進行研究，可以采用的方法包括（）
題型：多項選擇題
制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括（）
題型：多項選擇題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
題型：多項選擇題
為什么我們在購買水果的時候價格談判能力較弱？（）
題型：多項選擇題