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多項(xiàng)選擇題運(yùn)用定量決策方法對(duì)決策問(wèn)題進(jìn)行定量分析，可以提高常規(guī)決策的時(shí)效性和決策的準(zhǔn)確性。運(yùn)用定量決策方法進(jìn)行決策也是決策方法科學(xué)化的重要標(biāo)志。定量決策方法主要包括：確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策三種。下列決策方法中屬于不確定型決策的是（）

A.極大極大損益值法――大中取大法
B.極大極小后悔值法――大中取小法
C.極小極大損益值法――小中取大法
D.極大極小損益值法――小中取大法

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1.多項(xiàng)選擇題人員配備計(jì)劃就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，并考慮未來(lái)人力資源的需要和供給狀況，對(duì)職務(wù)編制、人員設(shè)置招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，以確保企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。下列不屬于人員配備計(jì)劃內(nèi)容的是（）

A.人力資源補(bǔ)充計(jì)劃
B.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
C.人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃
D.人力資源創(chuàng)新計(jì)劃

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2.多項(xiàng)選擇題激勵(lì)是門(mén)學(xué)問(wèn)，科學(xué)的運(yùn)用激勵(lì)理論，可以有效地激發(fā)員工的潛力，是組織目標(biāo)的個(gè)人目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)中達(dá)到統(tǒng)一，進(jìn)而提高組織的經(jīng)營(yíng)效率。正確的激勵(lì)應(yīng)遵循八個(gè)原則。下列屬于激勵(lì)原則的是（）

A.和平原則
B.明確性原則
C.創(chuàng)新原則
D.取消性原則

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3.多項(xiàng)選擇題雖然目標(biāo)管理是現(xiàn)在最廣泛的實(shí)際管理方法之一，但它的效果有時(shí)還有問(wèn)題。如果一個(gè)目標(biāo)管理方法產(chǎn)生的效果，它一定與其特定的環(huán)境條件相適應(yīng)。盡管目標(biāo)管理方法有很多優(yōu)點(diǎn)，但也有若干個(gè)缺點(diǎn)。目標(biāo)管理的缺點(diǎn)有（）

A.管理效率低
B.目標(biāo)短期化
C.目標(biāo)組織任務(wù)和結(jié)構(gòu)不明確
D.不靈活
E.對(duì)目標(biāo)管理的原則闡明不夠

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4.多項(xiàng)選擇題一個(gè)組織運(yùn)作的好與差、成與敗，不僅與管理各職能部門(mén)的工作質(zhì)量有關(guān)，而且，還與組織所處的環(huán)境和文化有關(guān)。任何組織都存在于一定的環(huán)境之中。一般環(huán)境包括下列（），與具體環(huán)境相比，這些領(lǐng)域的變化對(duì)組織的影響小一些，但是也是管理者必須要考慮的因素。

A.技術(shù)環(huán)境
B.供應(yīng)商
C.政治環(huán)境
D.競(jìng)爭(zhēng)者

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5.多項(xiàng)選擇題沒(méi)有人就沒(méi)有組織。組織是管理的基礎(chǔ)，任何管理活動(dòng)都基于一定的組織之上。組織即指具有共同目標(biāo)的人群的集合。社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德認(rèn)為正式組織有三個(gè)基本要素，即（）這些要素市正式組織產(chǎn)生的充分必要條件。

A.具有一定結(jié)構(gòu)
B.信息溝通
C.協(xié)作意愿
D.共同目標(biāo)

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