供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

采購部門要負責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標預(yù)算工作。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

供應(yīng)商談判前準備工作占全過程80%時間。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。