員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結構的方法不同。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。