A.高LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
B.低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式
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A.9.1
B.1.9
C.5.5
D.9.9
E.1.1
A.鄉(xiāng)村俱樂部型
B.貧乏型
C.中庸之道
D.團隊型
E.任務(wù)型
A.權(quán)變理論
B.路徑——目標理論
C.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論
D.管理方格論
A.高關(guān)懷一高定規(guī)
B.高關(guān)懷一低定規(guī)
C.低關(guān)懷一高定規(guī)
D.低關(guān)懷一低定規(guī)
A.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運用方式
B.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中進行制度創(chuàng)新的方式
C.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的思維方式
最新試題
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
管理學(xué)上的雙子星座是()
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進行分類的。
傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)觀點反對企業(yè)承擔社會責任,理由是()。
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實施中來。
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
組織目標之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標具有以下性質(zhì)()