M&P工具公司有三個(gè)服務(wù)部門來支持生產(chǎn)部門。以下是來年的估計(jì)部門間接費(fèi)用
使用分步分?jǐn)偡?,從維修部門分?jǐn)偟焦ぞ卟块T的間接費(fèi)用是多少()
A. $0
B. $875
C. $7,000
D. $11,667
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M&P工具公司有三個(gè)服務(wù)部門來支持生產(chǎn)部門。以下是來年的估計(jì)部門間接費(fèi)用
使用直接分?jǐn)偡ǎS修部門的間接費(fèi)用應(yīng)該分?jǐn)偨o工具部門多少?()
A. $0
B. $875
C. $7,000
D. $11,667
A. 機(jī)器小時(shí)和生產(chǎn)量
B. 管理層判斷和邊際貢獻(xiàn)
C. 管理層判斷和生產(chǎn)量
D. 管理層判斷和銷售金額
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護(hù)部門。為了幫助他們討論,財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rochester公司決定不分配服務(wù)成本給生產(chǎn)部門,那么在裝配車間每直接人工小時(shí)所分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用是()
A.$3.20
B.$3.50
C.$12.00
D.$16.00
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護(hù)部門。為了幫助他們討論,財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rochester公司使用交叉法來分?jǐn)偡?wù)成本,分?jǐn)偨o其他部門的總的質(zhì)量控制成本是()
A. $284,211
B. $336,842
C. $350,000
D. $421,053
Rochester公司的經(jīng)理正在討論分?jǐn)偡?wù)部門成本給生產(chǎn)部門的方法,如服務(wù)部門有質(zhì)量控制部門和維護(hù)部門。為了幫助他們討論,財(cái)務(wù)總監(jiān)提供了以下的信息
如果Rochester公司使用按步向下法來分?jǐn)偡?wù)成本,并從質(zhì)量控制部門開始,分?jǐn)偨o裝配部門的維護(hù)成本將是()
A. $70,000
B. $108,000
C. $162,000
D. $200,000
最新試題
管理者用來識別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷?()
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競爭對手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目,除了()。
下列哪一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致收益上升,除了()。
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個(gè)象限?()
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序?()
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()