A. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售數(shù)量開始,加上預(yù)期的線路板期末存貨,減去預(yù)期的線路板期初存貨,結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
B. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售數(shù)量開始,減去預(yù)期的線路板期末存貨,加上預(yù)期的線路板期初存貨,結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
C. 從預(yù)算的筆記本電腦生產(chǎn)數(shù)量開始,減去預(yù)期的線路板期末存貨,加上預(yù)期的線路板期初存貨,結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
D. 從預(yù)算的筆記本電腦銷售生產(chǎn)開始,加上預(yù)期的線路板期末存貨,減去預(yù)期的線路板期初存貨,結(jié)果再乘以每個(gè)線路板的預(yù)算采購成本
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每個(gè)產(chǎn)品XK-46需要3個(gè)直接人工小時(shí)。員工福利作為直接人工成本處理。直接人工的數(shù)據(jù)如下
直接人工數(shù) 25
每個(gè)人工每周工作時(shí)間 35小時(shí)
每個(gè)人工的周工資 $245
員工福利 25%
每個(gè)產(chǎn)品XK-46的直接人工成本是()
A. $21
B. $26.25
C. $29.40
D. $36.75
Simpson公司正在制定它的年度預(yù)算。以下的期初和期末存貨水平是為年末12月31日計(jì)劃的
需要2個(gè)單位的原材料來生產(chǎn)1個(gè)單位的成品
A. 1,000,000個(gè)
B. 1,020,000個(gè)
C. 1,010,000個(gè)
D. 990,000個(gè)
Simpson公司正在制定它的年度預(yù)算。以下的期初和期末存貨水平是為年末12月31日計(jì)劃的
需要2個(gè)單位的原材料來生產(chǎn)1個(gè)單位的成品
A. 440,000個(gè)
B. 480,000個(gè)
C. 510,000個(gè)
D. 450,000個(gè)
Superflite預(yù)期4月份豪華模型飛機(jī)C-14的銷售是402,000,每個(gè)$11。每個(gè)C-14要求采購3個(gè)配件
每個(gè)C-14的工廠直接人工和變動間接費(fèi)用是$3.00.固定間接費(fèi)用在生產(chǎn)水平500,000個(gè)時(shí)是每個(gè)$1.00。Superflite計(jì)劃4月份以下的期初和期末的存活并使用標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法
A. 379,000個(gè)
B. 388,000個(gè)
C. 402,000個(gè)
D. 412,000個(gè)
Superflite預(yù)期4月份豪華模型飛機(jī)C-14的銷售是402,000,每個(gè)$11。每個(gè)C-14要求采購3個(gè)配件
每個(gè)C-14的工廠直接人工和變動間接費(fèi)用是$3.00.固定間接費(fèi)用在生產(chǎn)水平500,000個(gè)時(shí)是每個(gè)$1.00。Superflite計(jì)劃4月份以下的期初和期末的存活并使用標(biāo)準(zhǔn)吸收成本法
A. 390,000個(gè)
B. 400,000個(gè)
C. 402,000個(gè)
D. 424,000個(gè)
最新試題
如果會計(jì)師的直接上司要求該會計(jì)師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報(bào)告中,則該會計(jì)師應(yīng):()
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()
管理者用來識別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()
用于投資項(xiàng)目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法?()
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。
以下哪項(xiàng)市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()
自然壟斷通常會導(dǎo)致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。