A. 銷售和管理預(yù)算通常是隨意定的
B. 銷售和管理預(yù)算本質(zhì)上是固定的
C. 銷售和管理預(yù)算很難每月分?jǐn)偅詈谜甏_定一個(gè)數(shù)字
D. 為了更好地理解關(guān)鍵假設(shè)，銷售和管理預(yù)算需要具體
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A. 使用的材料、直接人工、分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用和期末在制品預(yù)算
B. 使用的材料、直接人工、分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用和在制品存貨預(yù)算
C. 使用的材料、直接人工、分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用、在制品存貨和成品存貨預(yù)算
D. 使用的材料、直接人工、分?jǐn)傞g接費(fèi)用和成品存貨預(yù)算
A. 銷售預(yù)算
B. 原材料采購(gòu)預(yù)算
C. 現(xiàn)金收入或支付預(yù)算
D. 生產(chǎn)預(yù)算
Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生產(chǎn)玩具兔子。未來(lái)五個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)是
所有的配件都是從外采購(gòu)的。Daffy從一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)兔子$3.5的價(jià)格采購(gòu)可拆卸配件，從另一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)$1.00價(jià)格采購(gòu)音盒。裝配成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)制造成本是每個(gè)$0.5。分配給兔子產(chǎn)品的固定制造成本是每月$12，000。Daffy的政策是在基數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的1.5倍產(chǎn)品，在偶數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的0.5倍的產(chǎn)品。這樣偶數(shù)月的產(chǎn)能就可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
A. 327，000
B. 390，000
C. 113，500
D. 127，500
Daffy Tunes用可拆卸配件和音盒生產(chǎn)玩具兔子。未來(lái)五個(gè)月的銷售預(yù)測(cè)是
所有的配件都是從外采購(gòu)的。Daffy從一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)兔子$3.5的價(jià)格采購(gòu)可拆卸配件，從另一個(gè)供應(yīng)商那里以每個(gè)$1.00價(jià)格采購(gòu)音盒。裝配成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)制造成本是每個(gè)$0.5。分配給兔子產(chǎn)品的固定制造成本是每月$12，000。Daffy的政策是在基數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的1.5倍產(chǎn)品，在偶數(shù)月生產(chǎn)下月銷售量的0.5倍的產(chǎn)品。這樣偶數(shù)月的產(chǎn)能就可以用于生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
A. 45，000
B. 16，500
C. 54，000
D. 14，500
A. 直接人工預(yù)算
B. 直接材料預(yù)算
C. 制造間接費(fèi)用的預(yù)算
D. 銷售預(yù)算
最新試題
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）
哈珀公司過(guò)去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下：哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是：（）
對(duì)于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項(xiàng)陳述是錯(cuò)誤的？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
對(duì)于下列決策，資本預(yù)算技術(shù)最沒(méi)有可能用來(lái)評(píng)估（）。
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
以下哪項(xiàng)特征描述了壟斷競(jìng)爭(zhēng)和寡頭壟斷？（）
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）