多項(xiàng)選擇題通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在()等方面。

A.組織知識(shí)
B.建設(shè)周期
C.社會(huì)效益
D.工程資金供應(yīng)條件
E.項(xiàng)目的使用功能


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1.多項(xiàng)選擇題工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)()。

A.重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析
B.堅(jiān)持開放型的工作原則
C.策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程
D.策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程
E.策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程

2.單項(xiàng)選擇題全質(zhì)量控制指的是()。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制
B.建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制
C.組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制
D.工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制

3.單項(xiàng)選擇題大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)()的需要,將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解,并確定相應(yīng)的工作目錄。

A.編制施工平面圖
B.編制總進(jìn)度綱要
C.編制設(shè)備采購計(jì)劃
D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

4.單項(xiàng)選擇題進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而()是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

A.技術(shù)審查
B.會(huì)議
C.工程付款
D.驗(yàn)收

5.單項(xiàng)選擇題代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù),業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是()。

A.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度
B.控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度
C.控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度
D.控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

最新試題

竣工驗(yàn)收合格工程的移交是建設(shè)工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的一個(gè)重要里程碑,該事件代表()。

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為加快形成對(duì)外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢(shì),國家鼓勵(lì)建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢(shì)為主向同時(shí)具有()的綜合優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。

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在建設(shè)工程專項(xiàng)施工方案審批環(huán)節(jié),需要簽字、蓋章的有()。

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根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,分包人責(zé)任和義務(wù)包括()。

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與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比,建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有()。

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根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括的內(nèi)容有()。

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項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境主要包括()。

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按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分,工程成本的分類是()。

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關(guān)于項(xiàng)目群及其管理的說法,正確的有()。

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承包人采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中,屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題