A.生產(chǎn)認可并接收工程
B.承包人履約義務的結(jié)束
C.工程照管責任的轉(zhuǎn)移
D.承包人保修責任的開始
E.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓
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A.項目的合同結(jié)構(gòu)
B.確定建設項目的質(zhì)量目標
C.質(zhì)量管理的動力機制
D.質(zhì)量管理的組織制度
E.質(zhì)量管理的持續(xù)改進機制
A.管理原則不同
B.過程方法不同
C.服務范圍不同
D.評價方式不同
E.作用時效不同
A.施工工期最短
B.各工作隊可實現(xiàn)專業(yè)化施工
C.能夠盡可能利用工作面進行施工
D.施工現(xiàn)場組織管理比較簡單
E.單位時間內(nèi)投入的資源較為均衡
A.不適合需要周期性考核的企業(yè)
B.投入成本高
C.會抑制各部門之間的協(xié)同合作
D.難以持續(xù)提高管理成效
E.過于強調(diào)計劃性
A.施工單位技術(shù)負責人簽字
B.施工單位公章
C.總監(jiān)理工程師簽字
D.總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章
E.施工單位法定代表人簽字
最新試題
工程網(wǎng)絡計劃中，工作N有緊后工作，確定其總時差的方法有（）。
竣工驗收合格工程的移交是建設工程項目合同實施過程中的一個重要里程碑，該事件代表（）。
關(guān)于項目群及其管理的說法，正確的有（）。
綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設計、施工、交付全過程，除體現(xiàn)綠色化外，還應體現(xiàn)的特征有（）。
根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，編制項目管理規(guī)劃大綱需進行的工作有：①確定項目管理目標；②規(guī)定項目管理措施；③編制項目資源計劃；④進行項目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設工程項目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
采用PDCA循環(huán)法進行施工成本管理績效考核的不足有（）。
與依次施工和平行施工相比，建設工程組織流水施工的特點有（）。
根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同條款未規(guī)定“費用加利潤”中的利潤計取比例時，應按（）計取。
根據(jù)英國土木工程師學會（ICE）頒布的工程施工合同（ECC），在提交訴訟或仲裁之前，能夠裁決合同爭議的人員或機構(gòu)是（）。