（1）以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，遵循系統(tǒng)方法；（2）以結(jié)果為導(dǎo)向，強調(diào)“執(zhí)果索因”與“對癥下藥”；（3）追求最佳成本效益比。
最新試題
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）
績效計劃制定的主體有（）
三級指標設(shè)計中門檻目標設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
