可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。