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問答題
【案例分析題】早年，美國的“派克”鋼筆質優(yōu)價貴，是身份和體面的標志，許多社會上層人物都喜歡帶一支派克筆。然而，1982年新總經理上任后，把派克品牌用于每支售價僅3美元的低檔筆上，結果，派克公司非但沒有順利打入低檔筆市場，反而喪失了一部分高檔筆的市場。其市場占有率大幅下降，銷售額只及其競爭對手克羅斯公司的一半。派克調整其產品組合的策略為什么失敗？
答案：
“派克”鋼筆原來的定位是高質高價，盲目向下延伸品牌，毀壞了派克在消費者心目中的高貴形象，導致其競爭對手趁機侵入高檔筆市場...
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問答題
【案例分析題】早年，美國的“派克”鋼筆質優(yōu)價貴，是身份和體面的標志，許多社會上層人物都喜歡帶一支派克筆。然而，1982年新總經理上任后，把派克品牌用于每支售價僅3美元的低檔筆上，結果，派克公司非但沒有順利打入低檔筆市場，反而喪失了一部分高檔筆的市場。其市場占有率大幅下降，銷售額只及其競爭對手克羅斯公司的一半。這種策略會使企業(yè)面臨什么風險？
答案：
首先，推出較低檔的產品可能會使原有高檔產品的市場更加縮小；
其次，推出低檔產品可能迫使競爭者轉向高檔產品開發(fā)；三...
其次，推出低檔產品可能迫使競爭者轉向高檔產品開發(fā)；三...
問答題
【【案例分析題】】早年，美國的“派克”鋼筆質優(yōu)價貴，是身份和體面的標志，許多社會上層人物都喜歡帶一支派克筆。然而，1982年新總經理上任后，把派克品牌用于每支售價僅3美元的低檔筆上，結果，派克公司非但沒有順利打入低檔筆市場，反而喪失了一部分高檔筆的市場。其市場占有率大幅下降，銷售額只及其競爭對手克羅斯公司的一半。派克調整其產品組合的策略為什么失??？
答案：
“派克”鋼筆原來的定位是高質高價，盲目向下延伸品牌，毀壞了派克在消費者心目中的高貴形象，導致其競爭對手趁機侵入高檔筆市場...
