當耐克公司決定實施由獨立的制造商（出于成本考慮，所有這些制造商位于臺灣、泰國、印度尼西亞和中國）在國外生產其所有的運動鞋類產品的戰(zhàn)略管理試題時，公司制訂了一系列的政策和生產規(guī)定以監(jiān)督與其"生產伙伴"（這是一個耐克公司精心考慮的字眼，因為它意味著聯(lián)合的責任）的工作關系。
耐克的人員被安置于所有關鍵制造機構的現(xiàn)場，每一個耐克公司的代表一般要在同一個工廠呆幾年的時間以詳細了解合作方的人員和其生產過程。他們的作用相當于與總部之間的聯(lián)絡官，努力使耐克的研究開發(fā)活動和新產品的設計與工廠的生產能力相配合，并根據最新的銷售預測每月進行新產品的訂購。
耐克公司在每個工廠實施一項質量保證計劃以不斷加強其現(xiàn)時的有效的質量管理活動。
耐克公司在制造其享有的溢價的一流模型工廠，努力使每月生產訂購量的起伏量最小化（每日產量一般為20000到25000雙）；其政策是保持月度之間的訂購數(shù)量變動不超過20％。這些工廠獨家生產耐克的鞋類產品，并有望共同開發(fā)新的模型和合作投資新的技術。
那些大量制造商從中等到低等的耐克產品的工廠（通常每天生產70000到85000雙）被為"批量生產者"，他們自己來處理每月訂購數(shù)量的變動，這些工廠通常同時生產5－8家其他購買者的鞋子，這使他們能靈活地處理訂貨，使生產保持穩(wěn)定性。
按時向生產伙伴支付購買款項，使其獲得可以預測的現(xiàn)金流量是耐克的一項嚴格的政策。