A.預(yù)算
B.審計(jì)
C.成本核算
D.個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察
E.產(chǎn)品控制
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A.合并
B.聯(lián)合統(tǒng)一
C.控股經(jīng)營(yíng)
D.收買或兼并
E.組合
A.平衡公司的總體戰(zhàn)略政策
B.策劃某個(gè)SUB的發(fā)展方向
C.節(jié)省決策管理費(fèi)用
D.培訓(xùn)戰(zhàn)略文化
E.掌握資金分布、銷售貢獻(xiàn)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.調(diào)整戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
E.清算戰(zhàn)略
A.減少行政成本
B.協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)單位
C.減少資本投入
D.特殊技能的轉(zhuǎn)移
E.資源的分享
A.組織對(duì)當(dāng)前的績(jī)效感到滿意，總體環(huán)境看上去還會(huì)保持穩(wěn)定
B.管理層不希望承擔(dān)改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)險(xiǎn)
C.戰(zhàn)略改變所需要的資源配置難以實(shí)現(xiàn)
D.發(fā)展太快可能導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模超出其管理能力
E.可能通過資源的分享創(chuàng)造價(jià)值
最新試題
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）