單項(xiàng)選擇題成熟產(chǎn)業(yè)差異化的主要來(lái)源是()

A.產(chǎn)品
B.技術(shù)
C.人才
D.與產(chǎn)品向關(guān)的售前售后程序


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1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品要比分別由兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的總成本小的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)屬于()

A.內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C.范圍經(jīng)濟(jì)
D.學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)

2.問(wèn)答題

新亞公司的成本削減
在利潤(rùn)和股東收益連續(xù)十年落后于同行業(yè)的主要大企業(yè)之后,新亞公司的首席執(zhí)行官凱王新于2003年1月宣布,公司將實(shí)施一個(gè)“積極行動(dòng)計(jì)劃”,其主要內(nèi)容包括:
•壓縮A煉油廠的生產(chǎn)能力,提高效率,并裁減雇員1400人,
•加速出售公司在美國(guó)的石油和天然氣資產(chǎn)。公司將把2003年初擁有的300個(gè)石油和天然氣地塊中的60個(gè)出售出去。
•到2003年底,力爭(zhēng)將每桶油的銷售費(fèi)用削減4元。
事實(shí)上,在2003年的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告中,新亞公司宣稱,全年的成本削減任務(wù)已提前完我,每桶產(chǎn)品油的銷售費(fèi)用下降4元。對(duì)某些特定項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整之后,2003年前9個(gè)月與上年同期相比,公司的經(jīng)營(yíng)成本下降7%。整個(gè)2003年,公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大幅下降,每桶成品油的銷售費(fèi)用下降了4.8元,這使得公司的稅前利潤(rùn)增加了5.7億元,雇員減少了1420人。2003全年,整個(gè)公司的成本下降30%,成本削減的主要領(lǐng)域包括:
•銷售費(fèi)用、一般費(fèi)用和行政管理費(fèi)用。2003年前9個(gè)月這幾項(xiàng)費(fèi)用的總和是12.8億元,而2002年為18.29億美元,成本開(kāi)支的最大節(jié)約發(fā)生在公司總部。
•新亞信息技術(shù)公司。由于公司重組和部分業(yè)務(wù)外包,信息技術(shù)公司的雇員由2002年的1190人下降到2003年的880人。
•勘探和生產(chǎn)。通過(guò)2003年的裁員和資產(chǎn)出售,公司的雇員數(shù)量下降23%。

你覺(jué)得該公司將成本削減作為其擺脫經(jīng)營(yíng)落后局面的主要措施是否合適?
3.問(wèn)答題

新亞公司的成本削減
在利潤(rùn)和股東收益連續(xù)十年落后于同行業(yè)的主要大企業(yè)之后,新亞公司的首席執(zhí)行官凱王新于2003年1月宣布,公司將實(shí)施一個(gè)“積極行動(dòng)計(jì)劃”,其主要內(nèi)容包括:
•壓縮A煉油廠的生產(chǎn)能力,提高效率,并裁減雇員1400人,
•加速出售公司在美國(guó)的石油和天然氣資產(chǎn)。公司將把2003年初擁有的300個(gè)石油和天然氣地塊中的60個(gè)出售出去。
•到2003年底,力爭(zhēng)將每桶油的銷售費(fèi)用削減4元。
事實(shí)上,在2003年的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告中,新亞公司宣稱,全年的成本削減任務(wù)已提前完我,每桶產(chǎn)品油的銷售費(fèi)用下降4元。對(duì)某些特定項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整之后,2003年前9個(gè)月與上年同期相比,公司的經(jīng)營(yíng)成本下降7%。整個(gè)2003年,公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大幅下降,每桶成品油的銷售費(fèi)用下降了4.8元,這使得公司的稅前利潤(rùn)增加了5.7億元,雇員減少了1420人。2003全年,整個(gè)公司的成本下降30%,成本削減的主要領(lǐng)域包括:
•銷售費(fèi)用、一般費(fèi)用和行政管理費(fèi)用。2003年前9個(gè)月這幾項(xiàng)費(fèi)用的總和是12.8億元,而2002年為18.29億美元,成本開(kāi)支的最大節(jié)約發(fā)生在公司總部。
•新亞信息技術(shù)公司。由于公司重組和部分業(yè)務(wù)外包,信息技術(shù)公司的雇員由2002年的1190人下降到2003年的880人。
•勘探和生產(chǎn)。通過(guò)2003年的裁員和資產(chǎn)出售,公司的雇員數(shù)量下降23%。

簡(jiǎn)述成本分析中波特的價(jià)值鏈分析方法及其在本案例中的應(yīng)用。

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LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

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為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。

題型:判斷題

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題型:判斷題

大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。

題型:判斷題

針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目,通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等,避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。

題型:判斷題

戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較?()

題型:多項(xiàng)選擇題