A.傳統(tǒng)型企業(yè)
B.精明的家長(zhǎng)型企業(yè)
C.精明的現(xiàn)代型企業(yè)
D.標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代型企業(yè)
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A.工作任務(wù)
B.績(jī)效控制
C.員工參與
D.工作安全性
E.工作環(huán)境
A.工人對(duì)現(xiàn)實(shí)中自身所處地位的感受
B.工人對(duì)自身可以接受的行為的理解
C.客觀的工作環(huán)境
D.管理政策和實(shí)踐
E.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府政策
A.工作日內(nèi)的間歇時(shí)間
B.兩個(gè)工作日之間的休息時(shí)間
C.公休假日
D.法定休假日
A.溝通
B.沖突
C.合作
D.利益和滿足
A.創(chuàng)新
B.質(zhì)量
C.成本
D.溝通
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最新試題
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于()
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ),年齡差距亦盡量予以縮小。
因工資待遇問(wèn)題引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
闡述共同磋商的含義和作用。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。
職工代表大會(huì)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行企業(yè)民主的最基本形式。