A.高績效工作系統(tǒng)通常從工作設(shè)計(jì)入手,主要體現(xiàn)在工作單元的結(jié)構(gòu)從官僚式變得更加扁平化和水平化,運(yùn)用高績效設(shè)計(jì)的組織從四個(gè)方面設(shè)計(jì),分別是結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)和全面質(zhì)量管理
B.高績效工作系統(tǒng)圍繞核心企業(yè)流程來設(shè)計(jì)工作流,員工通常組合成不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)不同的流程
C.最為重要的是,高績效工作系統(tǒng)中的基層員工除了完成工作之外,還負(fù)責(zé)改進(jìn)工作方法和程序,解決工作中出現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)與他人的工作
D.高績效工作系統(tǒng)為員工參與工作創(chuàng)造機(jī)會(huì),比如工作輪換、質(zhì)量圈、企業(yè)信息共享、報(bào)酬與績效掛鉤等
E.高績效工作系統(tǒng)的工作流程設(shè)計(jì)體現(xiàn)了參與性文化的結(jié)構(gòu)性保障,工作流圍繞核心業(yè)務(wù)流程,工作單元的結(jié)構(gòu)從官僚式變得更加扁平化和水平化
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A.一套完整的考核體系需要在硬指標(biāo)、軟環(huán)境、執(zhí)行力三個(gè)層面下功夫
B.就目前來說,體系建設(shè)是做得最多的事情,相對(duì)而言,軟環(huán)境和執(zhí)行力層面,卻很少受到關(guān)注
C.如果一個(gè)企業(yè)在軟環(huán)境方面做的非常好,那么,有無一套精致的考核體系其實(shí)變得不再重要,甚至只憑領(lǐng)導(dǎo)者頭腦中對(duì)于員工的“大致印象”就可以取得很好的效果
D.要使考核真正起到效用,最為關(guān)鍵的不是考核體系(硬指標(biāo))本身的建設(shè),而是與之配套的軟環(huán)境和基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力的培養(yǎng),這兩個(gè)因素已經(jīng)超越了體系本身,成為決定考核成敗的關(guān)鍵因素
E.在一定程度上,即使沒有一個(gè)科學(xué)的考核體系,但在軟環(huán)境和執(zhí)行層面做的好的話,同樣可能取得很好的考核效果
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最新試題
當(dāng)抽樣的總體過于龐大且復(fù)雜時(shí),應(yīng)采用隨機(jī)抽樣。
在人力資源規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的過程中,指標(biāo)體系的建立要從()維度進(jìn)行。
企業(yè)外部環(huán)境的變化是人力資源規(guī)劃產(chǎn)生的根本原因。
在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中,人力資源戰(zhàn)略制約人力資源規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃取得成功的最有說服力的證據(jù)是,在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi),企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營需求基本保持一致。