A.設(shè)計(jì)和制定各種人力資源制度、方案及政策的能力
B.以確保變革成功的方式來(lái)監(jiān)控變革完成的技能
C.能夠恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)造和實(shí)施人力資源活動(dòng)的能力
D.了解、熟悉行業(yè)與企業(yè)所開(kāi)展的業(yè)務(wù),對(duì)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、技術(shù)和組織問(wèn)題都有充分的認(rèn)識(shí)與深刻的了解,具備一定的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力
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A.戰(zhàn)略規(guī)劃能力
B.管理變革能力
C.有效處理文件和各種日常事務(wù)能力
D.專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)
E.業(yè)務(wù)知識(shí)
A.戰(zhàn)略伙伴
B.管理專(zhuān)家
C.員工激勵(lì)者
D.變革推動(dòng)者
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最新試題
良好的人力資源管理實(shí)踐在兼并和收購(gòu)案中主要在()這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用。
管理者主要運(yùn)用()競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃需要在一個(gè)整體框架內(nèi)。
在案例“愛(ài)因斯坦醫(yī)療中心”中,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源管理政策和實(shí)踐包含哪些內(nèi)容?()
以?xún)r(jià)值鏈分析來(lái)看,人力資源管理屬于一種重要的支持性活動(dòng),它的主要作用在于為企業(yè)的核心價(jià)值創(chuàng)造流程提供支持,以確保核心價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。