A.在項目計劃階段，項目經(jīng)理需為項目分配資源并確定工作包
B.在項目執(zhí)行與控制階段，項目經(jīng)理需編寫項目后執(zhí)行報告
C.在項目收尾階段，項目經(jīng)理需檢查質(zhì)量保證審查的結(jié)果
D.在項目設(shè)計階段，項目經(jīng)理需定義項目成功標(biāo)準(zhǔn)
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A.規(guī)避
B.談判
C.折中
D.協(xié)作
A.雙方不愿聽取對方意見，而千方百計搶占上風(fēng)
B.雙發(fā)極為關(guān)注自己的觀點是否取勝
C.雙方爭論是為了尋找較好的方法解決問題
D.雙方以問題為中心的爭論轉(zhuǎn)為人身攻擊的現(xiàn)象時有發(fā)生
A.企業(yè)環(huán)境
B.企業(yè)管理制度
C.文化網(wǎng)絡(luò)
D.英雄人物
A.項目資源分配及利益格局的變化
B.角色混淆
C.溝通和知覺差異
D.目標(biāo)差異
A.單向溝通
B.雙向溝通
C.言語溝通
D.輪式溝通
最新試題
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
設(shè)備制造技術(shù)屬于（）。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是（）。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該使每個成員對項目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標(biāo)，建造團隊成員合作的基礎(chǔ)。