A.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)采取進攻性或防守性活動,在產(chǎn)業(yè)中建立起進退有據(jù)的地位,成功地對付五種競爭力,從而為公司贏得超常的投資收益
B.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了搞好企業(yè)的內(nèi)部管理而實施的一種管理辦法
C.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)在市場競爭中為了立于不敗之地而采取的一種營銷策略
D.競爭戰(zhàn)略是企業(yè)整個戰(zhàn)略實施過程中不可或缺的一種戰(zhàn)略,但它又與企業(yè)實施的其他戰(zhàn)略是截然分開的
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實施重點集中戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要選好戰(zhàn)略目標,在選擇戰(zhàn)略目標時應(yīng)該考慮以下哪些因素?()
I.目標市場的容量
II.目標市場的增長速度
III.目標市場的獲利能力
IV.目標市場的競爭強度
A.I
B.II和III
C.I、II、III和IV
D.II、III和IV
A.忽略了具體產(chǎn)品的型號、質(zhì)量和規(guī)格等差異
B.忽略了產(chǎn)品市場占有率的數(shù)字特征
C.忽略了產(chǎn)品生命周期變化較快的現(xiàn)狀
D.忽略了產(chǎn)品的市場價格變化(包括通貨膨脹的存在)
A.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最終會導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗
B.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時,應(yīng)注意隨時進行調(diào)整,及時采取相應(yīng)的防范措施
C.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時,只需考慮企業(yè)的成本而不需要考慮其他方面的問題
D.采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不僅可以給企業(yè)帶來好處,也能給企業(yè)帶來不利,而且不利總是大于好處
A.實施企業(yè)社會責(zé)任政策不需要投資太多時間和金錢
B.不建立企業(yè)社會責(zé)任政策會對組織構(gòu)成重大風(fēng)險
C.現(xiàn)在可以推遲創(chuàng)建政策和項目,但以后應(yīng)考慮
D.建立企業(yè)社會責(zé)任政策是一個合規(guī)性問題
A.沒有明顯關(guān)聯(lián)
B.負相關(guān)性
C.正相關(guān)性
D.無法判斷
最新試題
以下哪種價格調(diào)整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量?()
衍生品交易的兩大基石是什么?()
平衡積(記)分卡的首要關(guān)注對象是()
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是()
任何項目的關(guān)鍵路徑是指()
在以下哪種責(zé)任中心中,投資回報是一種恰當?shù)臉I(yè)績評估手段?()
在電子轉(zhuǎn)賬(EFT)環(huán)境中,以下哪種風(fēng)險并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴重?()
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動效率的討論。
某投資機會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對()
在平衡積(記)分卡方法中,了解客戶看問題的角度的目標是()