庫(kù)存成本包括：（）
Ⅰ.訂購(gòu)成本
Ⅱ.存儲(chǔ)成本
Ⅲ.原料成本
Ⅳ.正常損耗成本
A.Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
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A.傳統(tǒng)分銷渠道
B.垂直營(yíng)銷系統(tǒng)
C.獨(dú)立營(yíng)銷渠道
D.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括：（）
Ⅰ.庫(kù)存決策
Ⅱ.運(yùn)輸決策
Ⅲ.生產(chǎn)設(shè)施決策
Ⅳ.信息流
Ⅴ.資金流
Ⅵ.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈管理
B.集群式供應(yīng)鏈管理
C.橫向一體化
D.商業(yè)聯(lián)盟
A.供應(yīng)鏈管理就是根據(jù)價(jià)值鏈末端正在發(fā)生什么來(lái)提示價(jià)值鏈的首端該做什么以及何時(shí)做
B.供應(yīng)鏈管理就是根據(jù)價(jià)值鏈?zhǔn)锥苏诎l(fā)生什么來(lái)提示價(jià)值鏈的末端該做什么以及何時(shí)做
C.供應(yīng)鏈管理包括對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實(shí)現(xiàn)顧客利益最大化
D.供應(yīng)鏈管理包括對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商利潤(rùn)最大化
A.無(wú)效采購(gòu)
B.戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)
C.戰(zhàn)略采購(gòu)
D.直接采購(gòu)
最新試題
平衡計(jì)分卡的首要好處是（）
某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
就保證資金電匯過(guò)程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶而言，以下哪項(xiàng)內(nèi)容提供最強(qiáng)有力的控制？（）
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后，以下哪個(gè)問(wèn)題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)？（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會(huì)產(chǎn)生（）
原來(lái)以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對(duì)此，退出日志的分錄將包括（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
某公司希望簽約購(gòu)買一年的門房服務(wù)，如果服務(wù)令人滿意還可選擇續(xù)簽四年合同。公司要求潛在的承包商按規(guī)定的時(shí)間間隔提供某些清潔服務(wù)。對(duì)于此種要求，以下哪種合同類型最適合？（）