A.供應(yīng)鏈管理就是根據(jù)價(jià)值鏈末端正在發(fā)生什么來(lái)提示價(jià)值鏈的首端該做什么以及何時(shí)做
B.供應(yīng)鏈管理就是根據(jù)價(jià)值鏈?zhǔn)锥苏诎l(fā)生什么來(lái)提示價(jià)值鏈的末端該做什么以及何時(shí)做
C.供應(yīng)鏈管理包括對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實(shí)現(xiàn)顧客利益最大化
D.供應(yīng)鏈管理包括對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商利潤(rùn)最大化
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A.無(wú)效采購(gòu)
B.戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)
C.戰(zhàn)略采購(gòu)
D.直接采購(gòu)
A.職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是將同類(lèi)專(zhuān)家歸在一起，產(chǎn)生規(guī)模效益
B.分部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是各分部可以專(zhuān)注于某一方面的經(jīng)營(yíng)，總部可以專(zhuān)注于重大方針政策的制定
C.職能型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是機(jī)構(gòu)重疊、資源浪費(fèi)，可能導(dǎo)致總成本增加
D.矩陣型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是容易造成混亂，容易產(chǎn)生權(quán)力爭(zhēng)斗
A.較低層級(jí)做出的決策數(shù)目越多，則集權(quán)程度越高
B.較低層級(jí)做出的決策數(shù)目越多，則分權(quán)程度越高
C.較高層級(jí)做出的決策越重要，則集權(quán)程度越高
D.較高層級(jí)做出的決策范圍越廣，則集權(quán)程度越高
有效的傾聽(tīng)技巧應(yīng)該注重：（）
Ⅰ.目光接觸
Ⅱ.適當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言
Ⅲ.及時(shí)評(píng)價(jià)
Ⅳ.復(fù)述對(duì)方的話(huà)
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
A.監(jiān)管費(fèi)
B.質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)
C.質(zhì)量管理人員工資
D.設(shè)備檢測(cè)費(fèi)
最新試題
平衡積（記）分卡的首要關(guān)注對(duì)象是（）
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
原來(lái)以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了，對(duì)此，退出日志的分錄將包括（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
某公司平均日支出為2500美元，平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天，收賬拖延了3天，那么該公司將會(huì)產(chǎn)生（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過(guò)以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購(gòu)訂單成本；S=單位存貨年均倉(cāng)儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
在電子轉(zhuǎn)賬（EFT）環(huán)境中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)并不比在應(yīng)用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴(yán)重？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下，銷(xiāo)售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法？（）
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來(lái)提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）