A.傳統(tǒng)分銷渠道
B.垂直營銷系統(tǒng)
C.獨(dú)立營銷渠道
D.網(wǎng)絡(luò)營銷渠道
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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括：（）
Ⅰ.庫存決策
Ⅱ.運(yùn)輸決策
Ⅲ.生產(chǎn)設(shè)施決策
Ⅳ.信息流
Ⅴ.資金流
Ⅵ.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈管理
B.集群式供應(yīng)鏈管理
C.橫向一體化
D.商業(yè)聯(lián)盟
A.供應(yīng)鏈管理就是根據(jù)價(jià)值鏈末端正在發(fā)生什么來提示價(jià)值鏈的首端該做什么以及何時(shí)做
B.供應(yīng)鏈管理就是根據(jù)價(jià)值鏈?zhǔn)锥苏诎l(fā)生什么來提示價(jià)值鏈的末端該做什么以及何時(shí)做
C.供應(yīng)鏈管理包括對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實(shí)現(xiàn)顧客利益最大化
D.供應(yīng)鏈管理包括對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間的信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商利潤最大化
A.無效采購
B.戰(zhàn)術(shù)采購
C.戰(zhàn)略采購
D.直接采購
A.職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是將同類專家歸在一起，產(chǎn)生規(guī)模效益
B.分部型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是各分部可以專注于某一方面的經(jīng)營，總部可以專注于重大方針政策的制定
C.職能型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是機(jī)構(gòu)重疊、資源浪費(fèi)，可能導(dǎo)致總成本增加
D.矩陣型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是容易造成混亂，容易產(chǎn)生權(quán)力爭(zhēng)斗
最新試題
某分析師希望應(yīng)用過去30個(gè)月的銷售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷售增長(zhǎng)比例。在過去的9個(gè)月中，所涉公司發(fā)生了重大變化，影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶看問題的角度的目標(biāo)是（）
經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量可通過以下公式計(jì)算得到：Q=√（2D×P/S） Q=訂貨數(shù)量；D=年度需求量； P=單筆采購訂單成本；S=單位存貨年均倉儲(chǔ)成本。 如果年度需求量減少了36%，那么，最佳訂貨規(guī)模將（）
衍生品交易的兩大基石是什么？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
與流程圖相比，甘特圖額外描述了項(xiàng)目管理的哪一個(gè)方面？（）
任何項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
平衡計(jì)分卡的首要好處是（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下，銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法？（）